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[2026 재계 승부수] 구광모의 주문, ‘도전’에서 ‘실행’으로…LG의 전략 진화

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2025년 ‘도전 DNA’에서 2026년 ‘선택과 집중’으로 무게중심 이동
전자·화학·배터리·통신 등 계열사 전략, 구광모 메시지 정밀 호응

[편집자주] 격변하는 글로벌 경영 환경 속에서 2026년은 국내 대기업들에게 생존과 도약을 가르는 분기점이 되고 있다. 원·달러 환율과 트럼프 관세와 같은 우리 경제를 둘러싼 불확실한 요인들이 여전히 상존하는 가운데 AI(인공지능) 기반의 혁신이 가속화하고 있다. 산업계 구조조적 변화 시기에 맞춰 기업들도 생존 전략을 새로 짜며 미래를 준비하고 있다. 이에 삼성그룹을 시작으로 SK그룹, 현대자동차그룹, LG그룹 등 4대 그룹 총수 및 핵심 경영진의 2026년 신년사를 토대로 각 그룹이 설정한 올해의 경영 기조와 전략적 승부수를 짚어 본다. 신년사에 담긴 메시지를 중심으로 산업 환경 인식, 전략 변화의 방향, 실행 과제를 분석해 재계의 2026년 경영 지형도를 입체적으로 조명하고자 한다.

구광모 LG그룹 회장. /LG

[마이데일리 = 윤진웅 기자] 구광모 LG그룹 회장의 2026년 신년사는 전년도와 마찬가지로 ‘고객가치’를 출발점으로 삼고 있지만 메시지의 무게 중심은 확연히 다르다. 2025년이 LG 고유의 도전과 변화 DNA를 재확인하며 중장기 비전을 펼쳐 보이는 해였다면, 2026년은 그 비전을 어떻게 실행할 것인지에 대한 보다 냉정하고 전략적인 주문이 담겼다는 평가다.

◇‘선택과 집중’으로 혁신 방식 변경…확장보다 정밀, 선언보다 실행

구 회장의 올해 신년사에서 가장 두드러진 변화는 혁신의 방식이다. 구 회장은 “하나의 핵심 가치를 선택하라”고 못 박으며, 모든 것을 잘하려는 접근에서 벗어나야 한다고 강조했다. 이는 단순한 집중이 아니라 “남들이 불가능하다고 여기는 수준까지 파고드는 선택”을 요구한 것이다.

구 회장은 아울러 경영 환경 변화 속도, 기술 패러다임 전환, 고객 기대치 상승을 이유로 들며 기존 성공 공식을 넘어서는 혁신을 주문했다. 특히 AI(인공지능)를 둘러싼 외부 전문가들의 진단을 함께 공유한 점은 기술 변화가 단순한 트렌드가 아니라 사업과 고객 인식 자체를 흔들고 있다는 위기의식이 반영된 대목이다.

2025년이 ‘무엇을 할 것인가’에 가까웠다면, 2026년은 '(이것을)선택, 실행하라'며 실행력에 방점을 찍은 것으로 읽힌다.

특히 구 회장의 올해 경영 메시지는 확장과 나열의 단계에서 벗어나 정밀한 선택과 실행 중심의 경영으로 이동했음을 보여준다.

앞서 2025년 신년사에서 구 회장은 구성원들을 ‘고객가치 크리에이터’로 호명하며 LG의 출발점과 정체성을 강조했다. 남들이 하지 않은 것을 선택하고, 실패를 두려워하지 않으며, 익숙함에 안주하지 않는 도전의 축적이 지금의 LG를 만들었다는 서사다. 또한 AI·로봇·바이오·클린테크 등 미래 사업군을 폭넓게 제시하며, “LG 없이는 상상할 수 없는 미래”라는 비전을 비교적 넓은 스펙트럼으로 펼쳤다. 이 시기의 메시지는 방향 제시와 정체성 강화에 방점이 찍혀 있었다.

◇ LG그룹 주요 계열사, 올해 ‘선택과 집중’ 핵심 열쇳말 적극 호응

(왼쪽부터) 류재철 LG전자 사장, 김동춘 LG화학 사장, 김동명 LG에너지솔루션 사장, 홍범식 LG유플러스 사장. /각 사

LG그룹 주요 계열사 CEO들의 신년사 역시 각자의 사업 특성에 맞게 선택과 집중, AX, 실행 속도, 고객 가치 증명을 공통 키워드로 삼았다. 이는 그룹 차원의 방향성과 계열사 전략이 비교적 높은 정합성을 보이고 있다는 신호다.

류재철 LG전자 CEO의 2026년 신년사는 구 회장의 메시지를 가장 실무적으로 구현한 사례다. B2B·솔루션·D2C를 핵심 축으로 삼아 질적 성장에 집중하고, AI홈·스마트팩토리·로봇·AI 데이터센터 냉각 등 명확한 성장 영역을 제시했다. 무엇보다 ‘속도’를 경쟁력의 핵심으로 강조하며, 실행력 중심 경영을 전면에 내세웠다. 구 회장이 말한 “선택한 지점을 깊이 파라”는 주문과 정확히 맞닿아 있다.

김동춘 LG화학 사장은 ‘선택과 집중’을 더욱 강하게 표현했다. 전략에 맞지 않는 영역은 과감히 조정하고, 핵심 경쟁우위 기술과 고수익 사업에 자원을 재배치하겠다는 입장이다. AX와 OKR을 전사적으로 도입하겠다는 선언은 혁신 속도를 구조적으로 끌어올리겠다는 의미다.

김동명 LG에너지솔루션 사장 역시 고객 가치 하나에 역량을 집중하며 ESS·EV 핵심 제품군, 원가 구조 혁신, AX 기반 생산성 제고를 핵심 과제로 제시했다. 기술 경쟁력과 실행력을 동시에 요구하는 구 회장의 방향성과 결이 맞는다.

홍범식 LG유플러스 사장은 ‘TRUST’를 키워드로 제시하며, 선택과 집중이 작동하기 위한 조직 문화의 조건을 짚었다. 문제를 숨기지 않고 드러내는 용기, 어려운 과제일수록 함께 뭉치는 연대, 고객 세분화에 기반한 집중 전략은 구 회장의 ‘하나의 핵심 가치’ 철학을 조직 차원에서 풀어낸 해석이다.

업계 관계자는 "올해 LG그룹의 관건은 얼마나 많은 것을 시도하느냐가 아니라, 선택한 몇 가지에서 ‘정말 다르다’는 결과를 얼마나 빠르게 만들어내느냐에 달려 있다"고 강조했다.

윤진웅 기자 woong@mydaily.co.kr
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